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中經(jīng)能源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)學(xué)習(xí)
訪問:次 更新時(shí)間:2024-03-28 13:56:00

時(shí)政背景:習(xí)近平強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力,要完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
在當(dāng)今充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的重要性愈發(fā)凸顯。中經(jīng)能源從實(shí)際層面出發(fā),積極開展專項(xiàng)主題《合同全生命周期管理》培訓(xùn)。合同作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,其管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。因此,強(qiáng)化合同全生命周期管理意識(shí)成為了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2024年3月25日中經(jīng)能源開展了合同風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工在合同簽訂事前、事中、事后需要注意把控的事項(xiàng)。在合同簽訂前進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和盡職調(diào)查,在合同履行過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,以及合同結(jié)束后的歸檔和總結(jié)。
為了更加深入地探討合同全生命周期管理的實(shí)際操作和應(yīng)用,以下將結(jié)合一些具體案例進(jìn)行詳細(xì)分析。
事前。在合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段,企業(yè)需要對(duì)合作方的信譽(yù)、履約能力等方面進(jìn)行全面調(diào)查。例如,某企業(yè)在與一家供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí),通過查詢公開信息、與同行交流以及實(shí)地考察等方式,發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商存在多次違約記錄和質(zhì)量問題;谶@一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,企業(yè)在談判過程中加強(qiáng)了對(duì)合同條款的審核和把關(guān),最終成功避免了潛在的合作風(fēng)險(xiǎn)。
事中。在合同履行過程中,企業(yè)需要密切關(guān)注合同執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。例如,某企業(yè)在執(zhí)行一項(xiàng)工程合同時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。經(jīng)過調(diào)查,企業(yè)發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商提供的材料存在質(zhì)量問題導(dǎo)致的。針對(duì)這一問題,企業(yè)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商,調(diào)整了材料供應(yīng)計(jì)劃,并加強(qiáng)了對(duì)施工過程的監(jiān)控和管理,最終確保了工程的順利完工。
事后。在合同結(jié)束后,企業(yè)需要對(duì)合同履行情況進(jìn)行歸檔和總結(jié),以便為今后的合同管理工作提供借鑒和參考。例如,某企業(yè)在完成一項(xiàng)文旅合同后,對(duì)合同履行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)和分析,發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的地方。基于這些總結(jié)和分析結(jié)果,企業(yè)進(jìn)一步完善了合同管理制度和流程,提高了合同管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
專項(xiàng)學(xué)習(xí)意義。通過開展專項(xiàng)主題《合同全生命周期管理》培訓(xùn),并結(jié)合具體案例進(jìn)行深入分析和實(shí)踐應(yīng)用,企業(yè)可以全面提升合同管理水平,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),有效降低合同風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的合法權(quán)益。從而有效應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。這將為企業(yè)帶來更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展前景。完善風(fēng)控機(jī)制。通過此次專項(xiàng)培訓(xùn)后,中經(jīng)能源將制定更為詳細(xì)的合同管理流程和規(guī)范,建立健全的內(nèi)部合同管理制度和流程來強(qiáng)化合同全生命周期管理,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求,確保合同的順利執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制。
文章來源:中經(jīng)能源集團(tuán)公眾號(hào)

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